ОПЕРАЦИОННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ 2024

Работа конференции началась с освещения предпосылок к внедрению и развитию программ и лучших методов повышения операционной эффективности предприятий. Вниманию участников был представлен обзор текущей ситуации на мировом и российском энергетических рынках и её влияния на процесс принятия решений о повышении операционной эффективности. Директор по стратегии и трансформации компании Имплемента Александр Былкин указал на связь КПЭ с инициативами и инструментами по повышению операционной эффективности и показал аудитории градацию уровней применяемых решений, варьирующихся от легковесных управленческих моделей до сложных ERP-систем. Директор центра сопровождения операций на глобальных рынках Сбера, лидер Операционного консалтинга Вероника Васильева описала как под влиянием прорывных технологий происходит преобразование бизнес-процессов и какие существуют подходы к изменениям на примерах из практики. Отдельно была освещена важность вопроса устойчивого развития и экономики замкнутого цикла на примере опыта и достижений компании СИБУР. Данная тема была развита в докладе директора Института нефтехимического синтеза им. А.В. Топчиева РАН Антона Максимова, где он отметил, что применению компаниями принципов ESG уделяется недостаточное внимание, при этом потенциал их применения достаточно велик.

Заведующий кафедрой технологии переработки нефти РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина Владимир Капустин обратил внимание аудитории, что для поддержки действующих производств одной из важнейших мер продолжает оставаться импортозамещение. Одним из успешных примеров стала презентация технологии импортозамещения услуг по цифровому инжинирингу Атом Реверс компании ТВЭЛ (Росатом).

Директор практики «Операционная эффективность» Strategy Partners Денис Тверской в своей презентации указал на факторы, негативно влияющие на эффективность работы, такие как дефицит кадров, высокая ключевая ставка, высокая конкуренция и устаревание традиционных методов повышения операционной эффективности, отметив, что для постоянной работы над улучшениями необходимо вовлечение критической массы персонала (более 65%). Участники конференции получили возможность обсудить данные вопросы во время открытой дискуссии «Повышение показателей эффективности на уровне стратегии всей организации. Новые подходы при реализации проектов».

После вступительных обзоров, определивших вектор деловой программы, вниманию участников были представлены эффективные системы управления проектами, рисками и активами. Свои решения представили компании Рексофт, Протект Бизнес Ресурс, BMGI, ВКО-Интеллект и ЭТП ГПБ.

В фокусе внимания была тематическая сессия по развитию программ цифрового производства. Практические примеры цифровых решений были представлены компаниями Протект Бизнес Ресурс, Центр Цифровых Технологий, Рексофт Консалтинг, ITPS и Наука. Повышенный интерес участников вызвала дискуссия на тему цифровизации и цифровой трансформации, состоявшаяся по окончании сессии. Модератором дискуссии выступила компания ЛУКОЙЛ-Технологии.

Второй день конференции был посвящен вопросам повышения эффективности производства. Были представлены практические примеры и решения в области технологий, катализаторов и оборудования. Своим опытом поделились представители СИБУР, Новонефтехим, Самаранефтехимпроект, ИНК-Капитал, РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, ИЭС Инжиниринг и Консалтинг, SDPump, ВНИИОС-наука, Сплитекс, Datana и ТСТ.

Отдельно была проведена дискуссия в рамках круглого стола «Кадровый потенциал: вовлечение сотрудников в процессы совершенствования». Денис Федотов, Старший менеджер по качеству персонала и развитию образовательной системы логистики, переработки и сбыта Газпром нефть, отметил, что отрасль испытывает большую потребность в специалистах рабочих профессий. Количество вакансий увеличилось на 84%. В России зафиксирован минимальный уровень безработицы, а уровень зарплат продолжает расти. Ожидается, что к 2030 г. на рынке труда дефицит сотрудников средней и высокой квалификации составит 2-4 млн человек. Компаниям необходимо обратить повышенное внимание данный вопрос с целью принятия своевременных решений по развитию и удержания квалифицированного персонала.

Кроме того, в распоряжении участников было около 8 часов для неформального общения и обсуждения итогов конференции, включая роскошный Гала-коктейль прием.